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入社3年目まで东日本製鉄所（千叶地区）の工程部に所属し、製造工程の进捗管理や月次计画などを担当。3年目には现场の负荷軽减のため、业务の搁笔础化にも取り组みました。
その后、本社の薄板输出部　第1薄板输出室に异动。私はインドネシア（一部タイ、マレーシア、シンガポール）地域担当で、主に仕様検讨や明细、出荷の管理などを行っています。また、外贩スラブ担当として、タイの大手顾客に対する各月の商谈～出荷までの调整や、ロール担当として贩売数量の调整?とりまとめも行っています。

入社1年目、7～9月の约3カ月间、ブリスベンの闯贵贰オーストラリアで研修を受けました。闯贵贰オーストラリアは原料事务所なので、ホエールバック鉱山、笔奥颁厂（原料输出港）、ジェリンバ炭鉱など、オーストラリア各地の炭鉱?鉱山の视察に行きました。また、共同で事业を行っている日本公司の方から、现地のビジネスについて教えていただく机会も多かったです。
同时に、クイーンズランド大学のビジネスクラスに所属し、ビジネス英语でのプレゼンテーション技术をメインに学んでいました。

価値観が大きく変わるほど衝撃を受けたことが2点あります。
1つは鉄钢事业の圧倒的なスケールを体感したこと。製鉄所见学でもそのスケールの大きさは感じていましたが、原料事业は想像が及ばないほどのスケールでした。とりわけ印象的だったのはホエールバック鉱山。ここには16亿迟もの鉄鉱石が眠っていると闻き、惊愕したことを覚えています。
もう1つは世界と日本のギャップ。忌惮なく言えば、日本は世界の动きに出遅れている部分があり、その最たるものが脱炭素への取り组みです。私がいた2019年の顷から、オーストラリアでは石炭採掘や火力発电などの炭素ビジネスに反対する市民运动が非常に盛んで惊きました。

海外の生产拠点を设立し安定した収益を确保することが、最终的に达成したい目标です。というのも、人口の减少に伴い国内市场が缩小することは间违いなく、海外事业の成功が非常に重要であるためです。加えて、海外研修で目の当たりにしたように、世界と日本の动きにはギャップがあると考えており、今のうちに海外市场のシェア拡大の种をまかないと、日本はどんどんガラパゴス化していって、首が回らなくなることもあり得ると思うのです。
そのために海外営业部門で長く経験を積みたいですし、海外駐在の経験?海外事業総括業務の経験も得られたらと考えています。